Opciones de matriculación
Dijussponer de una estimación del costo de ejecución (presupuesto) del Proyecto, que sea rigurosa y fiable, es de gran importancia para disponer de un patrón de comparación correcto, que por tanto permita la comparación y con ello, el control del costo. Además, y referido a las fases iniciales del Proyecto, su importancia en cuanto a la fiabilidad de la estimación del costo está íntimamente relacionada con la propia decisión de invertir. Desgraciadamente, es bastante frecuente comenzar las fases de desarrollo de un Proyecto, habiendo tomado tal decisión en base a estimaciones de costo erróneas, generalmente demasiado bajas e inferiores al costo real. Por otra parte, también es frecuente tomar como costo del Proyecto, únicamente el correspondiente a su construcción, omitiendo otros costos, también importantes, tales como los correspondientes a costos del estudio o estudios previos, costo del proyecto técnico- ingeniería, así como otros honorarios profesionales, costos financieros y otros de diversa naturaleza, que en el conjunto de costos que configuran el total del Proyecto, es menester conocer desde su comienzo.
Además de establecer el presupuesto del proyecto, una estimación juega un papel importante en el monitoreo del presupuesto durante la ejecución del proyecto. Por lo tanto, la estimación debe proporcionar información precisa para permitir la programación, el monitoreo de costos y la medición del progreso durante la ejecución.
El Análisis del Valor Ganado (EVA) es una herramienta poderosa para controlar simultáneamente el rendimiento físico y el costo de los proyectos. EVA proporciona un cronograma integrado (tiempo), progreso y gestión de costos, relacionados con el alcance y la adquisición, la calidad y los riesgos.
Harold Kerzner (1998) considera que EVA es un diferencial de madurez relevante en la gestión de proyectos. Para administrar los costos, usar EVA se llama administrar con los ojos abiertos porque el administrador puede ver claramente lo que se planificó, lo que se realizó y los costos reales. Esta es una herramienta poderosa en el proceso de toma de decisiones. En el día a día del gerente, EVA proporciona señales de alarma y permite decisiones que mantienen el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Para este curso se abordará la sección Gestión de costos del proyecto de la Guía PMBOK ® 6ª edición que es aplicable a proyectos de
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Construcción, el The Global standard Construction extension to the PMBOK Guide de PMI presenta consideraciones adicionales para la planificación y el monitoreo y control de costos en proyectos de construcción, el “Practice Standard for Project Estimating” y The Standard for Earned Value Management. |